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HINTERGRUND Grundlage der Dienstleistungen im Bereich Leadership Coaching in Krisen und Crisis Management Training bilden über 50 Jahre praktische Erfahrung in den Bereichen:
1. Persönliche Krisenerfahrung und Fact Finding in Kriegs- und Krisengebieten Man kann nicht ernsthaft über Dinge sprechen, die man nicht selbst erfahren hat: so haben Krisen im Leben von L.F. Carrel eine bestimmende Rolle gespielt, das begann in jungen Jahren mit dem Durchleben der Bedrängnisse des elterlichen Betriebes als Folge der Krise der Schweizerischen Uhrenindustrie. Die Thematik hat sich wie ein roter Faden durch sein Leben fortgesetzt und ihm gelehrt, dass diese Erfahrungen eine notwendige Voraussetzung sind, um sich in authentischer Weise mit der schwierigen Thematik "Krisen" auseinander zu setzen. Als Grundlage seiner wissenschaftlichen Arbeit und Lehraufträge an diversen Universitäten hat Carrel viele Krisen- und Kriegsgebiete vor Ort erkundet und darüber publiziert. So u.a. in Asien (Japan, Korea, Pakistan, Afghanistan), im Mittleren und Nahen Osten (Türkei, Libanon, Syrien, Jordanien, Irak, Kuweit, Saudi Arabien, Israel, Ägypten, Libyen, Tunesien, Marokko). Gefahrvolle Kriegsschauplätze hat er vor Ort erkundet so den Afghanistankrieg (1986 und 1988), den Golfkrieg (Desert Shield 1990 und Desert Storm 1991).
Afghanistan-Krieg Golfkrieg sig. Gen Norman Schwarzkopf 2. Wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Krisen, Lehraufträge an diversen Universitäten, Autor L.F. Carrel hat an der Universität Bern von 1985 bis 2010 während 25 Jahren zum Thema Krisen sowie Leadership in Krisen unterrichtet, Seminare und Übungen durchgeführt und wissenschaftliche Arbeiten geleitet. (>Auf Anfrage Liste der Gastreferenten und in Seminaren und Übungen erstellten Arbeiten.) Die Thematik Leadership in Krisen war auch die Grundlage für weitere Lehr- und Forschungsaufräge bzw. Dozententätigkeit u.a. an der Universität Zürich, der ETH-Zürich, der Geneva Graduate School of Governance oder im Ausland u.a. bei folgenden Institutionen: Institute for International and Strategic Studies IISS in London (UK); RAND Corp. in Santa Monica (USA); Institute for International and Foreign Trade Law, Georgetown University, Washington D.C. (USA); European Crisis Management Academy (NL); Policy Support Program for Europe and the Soviet Union, DOD, Washington D.C. (USA); NATO Defense College, Rom (I); Soviet Armies Studies Office in Ft. Leavenworth, Kansas (USA); Bundesakademie für Sicherheitspolitik und Akademie für Krisenmanagement und Notfallplanung und Zivilschutz (D); Russian Armed Forces Senior College of Humanities, Moscow, (RUS); Institute for Military History, Moskow, (RUS);UNDP, Bratislava (SK); Campus de Excellencia, Fuerteventura (E); OECD Expert Group, Helsinki (FIN).
"Epidemie in der Schweiz" 3. Leadership in Krisen – Ausbildung Gestützt auf seine Erfahrungen hat Carrel in seiner Karriere Dutzende von Workshops, Ausbildungen und Übungen vorbereitet, durchgeführt und ausgewertet – von der handwerklichen bis zur operativ-strategischen Ebene auf höchster Regierungsebene. Dies u.a. in seiner Funktion als Chef der Strategischen Führungsausbildung im Bund 1996 bis 2006 (Führungsausbildung der Spitzen der Departemente und Krisen-Stäbe des Bundesrates), vorher als Chef der Strategischen Schulung im Generalstab und als Generalstabsoffizier und Stabschef einer Felddivision. Siehe PDF-Bilder (Auf Anfrage Ausbildungsschwergewichte und Zielsetzungen der Strategischen Führungsausbildung unter Leitung von L.F. Carrel (pdf) Höhepunkte waren zum Beispiel seine Verantwortlichkeit zur Durchführung der nationalen Strategischen Führungsübungen in der Schweiz 1997 (mit zukunftsorientierten Themen: Internationaler Terrorismus, Cyber War, IT-Revolution, Risikodialog) und 2005 (Pandemie / Epidemie in der Schweiz). Siehe PDF-Bilder Er hat an grossen multinationalen und internationalen Übungen (ZB der EU) teilgenommen (siehe PDF-Bilder) und ab 2006 Krisenübungen in der Privatwirtschaft und für global tätige Unternehmungen geleitet. (Siehe PDF-Bilder)
Stab Bundesrat SFU 2005 EU Übung New Watchman & Common Ground Vgl. Artikel Carrel L.F., Training Civil Servants for Crisis Management, PDF Carrel L.F., Leadership in Krisen; Buchbeitrag in Public Management, Das umfassende Praxishandbuch für Führungs- und Managementverantwortliche in der öffentlichen Verwaltung, 2016.
Nach langjähriger praktischer Erfahrung mit Leadership Coaching sind wir zur Überzeugung gelangt, dass dies die wirksamste und nützlichste Form der Unterstützung von Leadern zur erfolgreichen Führung in Krisen ist. Im Vordergrund stehen Hilfeleistungen zur Entwicklung der Selbstführung und Förderung der persönlichen Reife. Führungsverantwortliche können Leadership Coaching in verschiedenen Phasen und zu verschiedenen Zwecken für sich nutzen: Im Lernprozess vor der Krise, werden die Führungskräfte unter anderem durch gezieltes Coaching darin unterstützt, ihre Leadership-Qualitäten zu verbessern. In der Krisenbegleitung kann Leadership Coaching zur entscheidenden Hilfeleistung werden, um Führende beim Erreichen und tatkräftigen Umsetzen ihrer Ziele zu unterstützen. Vergleiche: Carrel L.F. Leadership in Krisen, Ein Leitfaden für die Praxis, 2. Auflage, Verlag NZZ, 2010, Leadership Coaching zur Unterstützung des Lernprozesses, Seiten 293 – 321.Carrel L.F., Challenge and Response; Rescue from Pitfall: A case Study Coaching a Leader Through a Corporation Crisis, The International Journal of Coaching in Organizations IJCO, Issue 1, 2008 |
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Pressekonferenz Strategische Führungsübung
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