Gemeinsames Festlegen von Bedürfnis und Nutzen

Entscheidend ist, dass die Ziele des Leadership Coaching in Krisen oder die Ausbildungsangebote gemeinsam mit den Führungsverantwortlichen bzw. der interessierten Organisation oder Unternehmung definiert werden. Sie sollen massgeschneidert  und auf die konkreten Bedürfnisse und den anvisierten Nutzen abgestimmt sein. Unsere Philosophie ist, dass die Klienten befähigt werden, dank Leadership Coaching oder gemeinsamer Vorbereitung und Durchführung von Übungen, die Verantwortung zur Krisenvorbereitung bzw. zur Führung in der Krise selbständig zu tragen. >>> Angebote auf Anfrage und gemeinsamer Vereinbarung via Kontakt.

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Die Wichtigkeit der Weiterbildung von verantwortlichen Führungspersönlichkeiten erkennt man erst in der Krisenrealität. Im Mittelpunkt unserer Ausbildung steht die mentale Vorbereitung, weshalb unkonventionelle, die Kreativität und Flexibilität herausfordernde Methoden bevorzugt werden. Dadurch wird die Entscheidungsfähigkeit in schwierigen Zeiten verbessert, ebenso die Adaptionsfähigkeit und Flexibilität in komplexen Krisensituationen. Im Zentrum steht dabei immer der Mensch, denn die Führung in Krisen ist Chefsache – deshalb das Leadership Coaching.

„Die Schutzbehauptung abzulegen, man könne sich nicht auf Krisen vorbereiten, verlangt Charakter und Mut. Charakter und Mut sind Pfeiler der Vorbildsfunktion des Chefs in Krisen.“ Unser Fazit: „Wenn die Wurzeln eines Baums erst beim Ausbruch des Sturms zu wachsen beginnen ist es zu spät – man tritt in die Krise ein mit dem was man hat.“ Zitate aus: Carrel L.F „Leadership in Krisen. Ein Leitfaden für die Praxis“ (2. Auflage 2010, NZZ-Verlag, Zürich 2010) S. 230.

Bundesamt für Gesundheit     SIX Group Ltd.                             Führungsbehelf

Einführung und Ausbildung in: Carrel L.F., Führungsbehelf  Leadership in Krisen, Grundsätze zur Führung in, nach und vor Krisen , 2011 (11. Auflage); Vgl. Fact Sheet zum Führungsbehelf >>> Bestellen unter Kontakt